Die Dunkle Triade (Dunkler Dreiklang)
Das Fraud Triangle (Betrugsdreieck) sowie ergänzend bzw. erweitert der Betrugsdiamant dienen in Unternehmen als Frühwarninstrument zur Vorhersage der Wahrscheinlichkeit doloser Handlungen. Im Mittelpunkt steht dabei der Täter selbst, gleichwohl in die Beschreibung der einzelnen Elemente das Unternehmensumfeld miteinbezogen ist.
Ein weiteres Instrument zur Vorhersage von dolosen Handlungen, hier bezogen auf die charakterlichen Eigenschaften eines potentiellen Täters selbst, ist die Dunkle Triade. Die Dunkle Triade geht zurück auf die Psychologen Kevin M. Williams und Delroy L Paulhus aus dem Jahr 2002.
Die dunkle Triade (deutsch: Dunkler Dreiklang) bezeichnet ein Persönlichkeitskonstrukt, das drei eigenständige, jedoch zusammenhängende Eigenschaften umfasst: Narzissmus, Machiavellismus und Psychopathie. Diese Eigenschaften stehen oft im Zusammenhang mit manipulativen Verhaltensweisen und einem Mangel an Empathie. Die Dunkle Triade unterscheidet also drei (negative) Persönlichkeitstypen, die nach Möglichkeit bei Bewerberprüfungen / Bewerberscreenings erkannt werden sollen. Die Dunkle Triade beinhaltet den
1. Narzissmus:
Merkmale: Übermäßiges Selbstbewusstsein, Bedürfnis nach Bewunderung, geringes Einfühlungsvermögen.
Beispiel: Ein narzisstischer Betrüger könnte versuchen, in sozialen Kreisen Einfluss zu gewinnen und andere auszunutzen, um seine eigene Anerkennung zu erhöhen. Dies kann in betrügerischen Aktivitäten enden, wie etwa in der Aktienmanipulation, um Ruhm und Reichtum zu erlangen.
2. Machiavellismus:
Merkmale: Manipulativ, strategisch, bereit, moralische Grenzen zu überschreiten, um persönliche Ziele zu erreichen.
Beispiel: Eine Person mit machiavellistischen Tendenzen könnte falsche Informationen verbreiten, um anderen zu schaden und sich selbst einen Vorteil zu verschaffen. Dies könnte sich in Betrug oder anderen illegalen geschäftlichen Praktiken äußern.
3. Psychopathie:
Merkmale: Mangel an Empathie, Impulsivität, Unfähigkeit, enge zwischenmenschliche Beziehungen zu führen, oft charmant, aber manipulativ.
Beispiel: Ein Psychopath könnte eine Reihe von Diebstählen oder sogar gewalttätigen Übergriffen begehen, ohne Schuldgefühle oder Bedauern zu empfinden. Sie könnten ihre charmante Persönlichkeit nutzen, um das Vertrauen ihrer Opfer zu gewinnen, bevor sie ein Verbrechen begehen.
Zusammenhang mit Kriminalität:
Studien zeigen, dass Menschen, die in diesen drei Bereichen hohe Werte aufweisen, eine erhöhte Wahrscheinlichkeit haben, sich in kriminellen Aktivitäten zu engagieren. Der Zusammenhang beruht auf Eigenschaften wie Impulsivität, Mangel an einem moralischen Kompass und die Neigung, andere als Mittel zum Zweck zu betrachten.
Die dunkle Triade kann somit als prädisponierender Faktor für kriminelles Verhalten angesehen werden, jedoch spielen auch Umweltfaktoren und individuelle Lebensumstände eine wesentliche Rolle. Die bloße Präsenz dieser Merkmale bedeutet nicht zwangsläufig, dass jemand kriminell wird, sondern kann als Risikoindikator verstanden werden. Die Studien zeigen weiter, dass Mitarbeiter mit Merkmalen der dunklen Triade, insbesondere Narzissmus und Machiavellismus, häufiger in Führungspositionen anzutreffen sind. Dies kann auf mehrere Faktoren zurückgeführt werden:
1. Charisma und Selbstbewusstsein:
Narzissten verfügen oft über ein hohes Maß an Charisma und Selbstbewusstsein, was sie in die Lage versetzt, andere zu überzeugen und zu begeistern. Dies kann dazu führen, dass sie in Auswahlprozessen als geeignete Führungspersönlichkeiten wahrgenommen werden.
2. Manipulative Fähigkeiten:
Machiavellistische Personen sind oft sehr strategisch und manipulativ. Diese Fähigkeiten ermöglichen es ihnen, sich in Wettbewerbsumfeldern durchzusetzen, Allianzen zu bilden und andere zu kontrollieren, was ihnen einen Vorteil bei der Erreichung von Führungspositionen verschaffen kann.
3. Entscheidungsfreudigkeit:
Personen mit psychopathischen Zügen neigen dazu, Entscheidungen schnell zu treffen und Risiken einzugehen, da sie weniger Angst vor den Konsequenzen haben. Diese Eigenschaft kann in dynamischen Unternehmensumfeld als vorteilhaft angesehen werden.
4. Zielorientierung:
Menschen mit dunklen Triade-Merkmalen sind oft sehr zielorientiert und auf den eigenen Erfolg fokussiert. Dies kann dazu führen, dass sie harte Entscheidungen treffen, die manchmal im Interesse des Unternehmens liegen, auch wenn sie dabei als rücksichtslos wahrgenommen werden.
5. Feeling der Überlegenheit:
Ihre Überzeugung von eigener Überlegenheit kann dazu führen, dass sie auch in schwierigen Situationen Führungsrollen anstreben und annehmen, selbst wenn dies nicht immer zum Wohl des Teams ist.
Trotz dieser potenziellen Vorteile können Führungspersönlichkeiten mit dunklen Triade-Merkmalen auch erhebliche Risiken darstellen. Ihr Verhalten kann negative Auswirkungen auf das Teamklima, Mitarbeiterzufriedenheit und langfristige Unternehmensziele haben. Unternehmen sollten deshalb einen ausgewogenen Ansatz zur Bewertung von Führungskräften verfolgen, der sowohl auf fachlicher Eignung als auch auf sozialen Kompetenzen basiert.
Zusammenhang und Auswirkung auf Bewerberprüfungen:
Die dunkle Triade kann erhebliche Auswirkungen auf eine Bewerberprüfung haben, insbesondere im Bereich der Personalauswahl und -bewertung. Hier sind einige mögliche Auswirkungen:
1. Einstellungstendenzen:
Personen mit stark ausgeprägten Merkmalen der dunklen Triade könnten während des Auswahlprozesses negativ bewertet werden, da Unternehmen häufig nach Teamfähigkeit, Empathie und Integrität suchen. Ein hoher Narzissmus oder Machiavellismus könnte dazu führen, dass eine Person als unangemessen manipulativ oder wenig kooperativ wahrgenommen wird.
2. Leistung im Job:
Bewerber, die hohe Werte in der dunklen Triade aufweisen, können in bestimmten Rollen (z. B. Verkauf, Management) kurzfristig gute Leistungen zeigen, indem sie aggressive Verkaufsstrategien oder manipulative Taktiken einsetzen. Langfristig könnte jedoch die Teamdynamik leiden, was zu Konflikten und einer hohen Fluktuation führen kann.
3. Kultur- und Teamkompatibilität:
Unternehmen, die eine offene und kollaborative Unternehmenskultur fördern, könnten Kandidaten mit dunklen Triade-Merkmalen ablehnen, da diese möglicherweise nicht gut in ein Team passen und die Unternehmenskultur stören.
4. Karriereentwicklung:
Bewerber mit diesen Persönlichkeitsmerkmalen könnten aufgrund ihrer manipulativen Fähigkeiten schneller in Führungspositionen aufsteigen, allerdings besteht das Risiko, dass ihre Einstellung langfristig negative Auswirkungen auf das Teamklima hat.
Insgesamt kann die dunkle Triade die Wahrnehmung und Bewertung eines Bewerbers erheblich beeinflussen. Unternehmen sollten sich der potenziellen Risiken bewusst sein und geeignete Auswahlverfahren entwickeln, um die Eignung und Kompatibilität von Kandidaten objektiv zu beurteilen.
